Tự chủ, tự giác và kỷ luật tự thân - Loại tài nguyên khan hiếm nhất trong doanh nghiệp, làm thế nào để có được?

by Cường Freemind | 20/10/2022 | Lượt xem: 672

1. Nguyên nhân của tình trạng thiếu tự chủ, tự giác và kỷ luật tự thân

Tình trạng thiếu tự chủ, tự giác và kỷ luật tự thân thường xuất phát từ:

Sự thiếu hiểu biết về mục tiêu và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp: Theo một nghiên cứu của Gallup năm 2020, chỉ có 22% nhân viên hiểu rõ mục tiêu và giá trị cốt lõi của công ty mình.
Chính sách quản lý nhân sự không phù hợp: Việc áp dụng chính sách quản lý nhân sự không phù hợp có thể dẫn tới việc nhân viên không có động lực, không tự chủ và kỷ luật.
Thiếu đào tạo và phát triển kỹ năng, đặc biệt là kỹ năng mềm: Theo Deloitte's Global Human Capital Trends năm 2018, 62% các tổ chức xem đào tạo và phát triển kỹ năng mềm là một trong những ưu tiên hàng đầu.

2. Sức mạnh của văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy nhân viên tự chủ, tự giác và kỷ luật tự thân. Một nghiên cứu của Harvard Business

Review năm 2016 cho thấy tổ chức có văn hóa mạnh mẽ có năng suất lao động cao hơn 30% so với những tổ chức có văn hóa yếu. Để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp hiệu quả, các nhà lãnh đạo cần:

Xác định rõ giá trị cốt lõi và tầm nhìn của công ty.
Tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự hợp tác, sáng tạo và trao đổi thông tin.
Đưa ra các quyết định dựa trên giá trị cốt lõi và khuyến khích nhân viên làm việc theo định hướng chung.

3. Vai trò của đào tạo

Đào tạo đóng vai trò then chốt trong việc phát triển tinh thần tự chủ, tự giác và kỷ luật tự thân của nhân viên. Các doanh nghiệp nên:

Xây dựng chương trình đào tạo kỹ năng mềm bao gồm tự chủ, tự giác và kỷ luật tự thân.
Đào tạo nhân viên về các kỹ năng quản lý thời gian, giải quyết vấn đề và ra quyết định.
Tạo ra môi trường học tập liên tục, khuyến khích nhân viên học hỏi và phát triển bản thân.

4. Vai trò của cơ chế chính sách

Cơ chế chính sách ảnh hưởng lớn đến tinh thần tự chủ, tự giác và kỷ luật tự thân của nhân viên. Doanh nghiệp cần:

Thiết lập hệ thống đánh giá hiệu quả công việc, liên kết kết quả công việc với mức lương và thưởng.
Đưa ra chính sách thăng tiến công bằng, minh bạch và dựa trên năng lực cá nhân.
Xây dựng chính sách phúc lợi hấp dẫn, phù hợp với nhu cầu và mong muốn của nhân viên.

5. Vai trò của việc chiến lược công ty phải rõ ràng

Việc định hướng chiến lược rõ ràng giúp nhân viên hiểu rõ vai trò của mình trong việc đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp. Để làm được điều này, các nhà lãnh đạo cần:

Xác định rõ mục tiêu và chỉ tiêu phát triển của công ty
Xác định rõ mục tiêu và chỉ tiêu phát triển của công ty, phân công trách nhiệm cụ thể cho từng bộ phận và cá nhân.
Thường xuyên cập nhật và truyền đạt thông tin về chiến lược và mục tiêu của công ty tới toàn bộ nhân viên.
Đánh giá và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết, đảm bảo sự linh hoạt và phù hợp với thực tế.
Vai trò của công tác tuyển dụng
Việc tuyển dụng là quá trình quan trọng nhằm tìm kiếm những ứng viên có tinh thần tự chủ, tự giác và kỷ luật tự thân. Để thực hiện công tác tuyển dụng hiệu quả, doanh nghiệp cần:
Xây dựng tiêu chí tuyển dụng rõ ràng, đặt ra những yêu cầu về kỹ năng và thái độ làm việc của ứng viên.
Áp dụng các phương pháp tuyển dụng đa dạng, bao gồm phỏng vấn, kiểm tra kỹ năng và thử việc.
Tập trung vào việc đánh giá kỹ năng mềm và thái độ làm việc của ứng viên trong quá trình tuyển dụng.

Như đã phân tích, việc đầu tư vào tinh thần tự chủ, tự giác và kỷ luật tự thân của nhân viên sẽ mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp. Để thúc đẩy tinh thần này, doanh nghiệp cần chú trọng vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đào tạo, cơ chế chính sách, định hướng chiến lược và công tác tuyển dụng. Như Henry Ford từng nói: "Đưa đến thành công cho mọi người, chính là đưa đến thành công cho chính mình." Vì vậy, hãy tập trung vào đào tạo phát triển và ủng hộ nhân viên của bạn để cùng nhau đạt được thành công lâu dài.